Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству (примерный образец)
Образцы по теме: Труд. Характеристика
Пример позитивной характеристики заместителя генерального директора по производству
В должности заместителя генерального директора по производству - с января 2009 г. Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.
Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.
Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.
Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий. Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.
Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.
Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.
Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.
Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.
Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.
К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид. Физически здоров.
При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.
В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.
Выводы:
1. Занимаемой должности соответствует.
2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.
Производственная характеристика на директора
Так никто и не поможет?
Я примерно сделал так.
Свиток: Примерно так.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
1. Фамилия, имя отчество
2. Основная профессия (специальность), стаж работы в ней, кем работает в настоящее время (вместе с копией трудовой книжки)
3. Уровень квалификации в основной профессии (разряд, общая и профессиональная подготовка)
4. Сведения о разряде по тарификации предприятия в основной (и/или новой) профессиях, надбавочные коэффициенты и другие надбавки за сложность работ и вредность
5. В чем состоит выполняемая работа:
указать перечень работ, выполняемых согласно должностной инструкции, тарифно-квалификационной характеристики согласно имеющейся квалификации.
Несет полную ответственность за результаты работы учреждения образования, действует от имени учреждения образования, представляет его во всех организациях.
В пределах своей компетенции издает приказы и указания, исполнение которых обязательно для всех работников и учащихся.
Проводит назначение и освобождение от должности заместителей руководителя и главного бухгалтера (по согласованию с органом управления образованием) и определяет круг их обязанностей, если иное не установлено местными исполнительными и распорядительными органами.
Утверждает структуру и штатное расписание учреждения согласно типовым штатам и в пределах средств, выделяемых на оплату труда.
Является руководителем педагогического совета, председателем которого является руководитель учреждения.
Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
6. Условия труда согласно данным аттестации рабочего места с указанием вредных и опасных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса. Предоставляется аттестационная карта рабочего места и/или санитарно-гигиеническая характеристика условий труда (в соответствии с СанПиН № 13-2-2007 РБ)
7. Как потерпевший (инвалид) справляется с работой, как выполняет индивидуальный план по сравнению с рабочими аналогичных профессий (для производственных профессий в
8. Перерывы в работе по листам нетрудоспособности и без них (частота и длительность за последний год)
9. Какими пользуется облегченными условиями труда (освобождение от дополнительных нагрузок, разъездов, командировок, ночных смен и т.п.)
Руководитель организации _______________ Ф.И.О.
М.П.
ФОРМА ХАРАКТЕРИСТИКИ В МРЭК ПРИМЕРНО ТАКАЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
1. Фамилия, имя, отчество _______________________________________
2. Наименование предприятия ___________________________________
3. Адрес предприятия ___________________________________________
4. Работает _____________________________________________________
(цех, отдел, мастерская, ферма, бригада, на дому и т.д.)
5. В качестве ___________________________________________________
(занимаемая должность, специальность, разряд и т.д.)
6. Справляется или не справляется с работой _____________________
норму выполняет на 100%
7. Заработная плата за последние 12 месяцев (за каждый месяц в отдельности) ___________________________________________________
при среднемесячной зарплате_____________________________________
8. Условия труда:
а) характер работы _____________________________________________
продолжительность, режим, сменность, разъезды, командировки,
________________________________________________________________
дополнительные нагрузки, облегченные условия, материальная ответственность,
________________________________________________________________
работа у движущихся механизмов, работа на высоте и т.д.
б) нагрузки ____________________________________________________
труд физический (тяжелый, умеренный, легкий), умственный
в) гигиенические условия _______________________________________
в помещении, вне помещения влажность, пыль, холод,
________________________________________________________________
горячий цех шум, сотрясение воздействие токсических веществ и т.д.
9. Могут ли быть предоставлены облегченные условия труда. Имеется ли возможность перевода на другую работу, на какую именно_________________________________________________________
10. Число дней, пропущенных за последние 12 месяцев по болезни __________. Количество больничных листков с указанием продолжительности каждого в отдельности и название болезни (при выдаче больничного листка для продления санаторного лечения, об этом указывается особо).
1. с _____________ по ___________ диагноз
2. с _____________ по ___________ диагноз
3. с _____________ по ___________ диагноз
4. с _____________ по ___________ диагноз
5. с _____________ по ___________ диагноз
При несправляемости с работой краткое заключение о причинах
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________ ________
Прочие замечания:_____________________________________________________
Дата выдачи «__» ______________ 20 г.
Руководитель предприятия: ________________________
Характеристика студента с места практики по направлению управление персоналом (образец)
Согласно договору на проведение производственной практики студентов высших учебных заведений от 01.09.2009 года Иванова Елена Сергеевна проходила практику в отделении Марий Эл № 8614 Сбербанка России в отделе по работе с персоналом с 01.09.2009 по 23.11.2009 года. Руководителем производственной практики был назначен начальник отдела по работе с персоналом Мотовилов Алексей Иванович.
За время прохождения производственной практики Елена показала себя только с положительной стороны. Она хорошо знает компьютерные программы WORD, Exel. Получила некоторые навыки работы в программе Кадры - зарплата. Елена оказывала практическую помощь в ведении кадрового делопроизводства и подготовке документов для сдачи в архив. Соблюдала правила внутреннего распорядка. Елена активно участвовала в проведении плановой инвентаризации, а так же выполняла порученные ей задания.
Елена коммуникабельна, ответственна, полученную ей работу выполняла со свойственной ей добросовестностью, аккуратностью. К тому же пунктуальна, проста в общении с сотрудниками отдела, очень исполнительна, поставленные перед ней задачи решает самостоятельно, находя свой путь решения вопросов. Тактична, вежлива, внимательна. Ей характерны спокойствие, выдержанность. Иванова Елена Сергеевна за время прохождения учебно-ознакомительной практики продемонстрировала хорошие теоретические знания.
Иванова Е. С. по итогам производственной практики готова к самостоятельной работе в трудовом коллективе. Программу производственной практики выполнила на оценку отлично.
Что такое характеристика на работника, какая она бывает и зачем нужна?
Содержание статьи
Руководители всех рангов и работники отдела кадров в своей трудовой деятельности рано или поздно сталкиваются с необходимостью составить характеристику на работника предприятия.
Образец характеристики на работника на сегодняшний день легко можно найти в интернете, но если вы сомневаетесь в народном творчестве или хотите точно знать все нюансы, давайте попробуем разобраться, что должен отражать такой документ, в каком порядке он составляется и с чего необходимо начинать.
Характеристика на работника – что это такое?
Личность руководителя
Личность руководителя, его опыт, деловые и характерологические особенности играют ведущую роль в управлении организациями. Но требования и качества личности руководителя нельзя рассматривать отдельно от рода его деятельности. Так, например, некоторые качества, встречающиеся при анализе деятельности руководителей производства, отсутствуют в характеристиках руководителей научных коллективов, и наоборот. Кроме того, взаимные соответствия личности руководителя и его деятельности характеризуются определенной динамикой. Вопрос о проявлении и формировании качеств личности руководителя и его деятельности должен рассматриваться в непосредственной связи с тем, что и сама деятельность руководителя тоже существенно изменяется в результате приобретения им новых качеств и изменения существующих. Однако сказанное не исключает возможности и необходимости определить в самом общем виде те требования, которым должен соответствовать руководитель любого управленческого ранга в различных социальных организациях.
Основные свойства руководителя:
1. Социальная направленность деятельности
Руководитель как официальное лицо должен хорошо знать законодательные, нормативные акты, которые регламентируют деятельность социальных организаций. Он должен хорошо понимать основные тенденции в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни государства.
2. Высокая компетентность в определенной профессиональной деятельности в соответствии с профилем руководимого коллектива (политика, наука, производство, правоохранительная система и др.), так как руководитель не вообще управляет людьми, а управляет их деятельностью по решению профессиональных задач. Однако в силу своей работы, связанной с организацией людей, руководитель должен владеть системой знаний и в ряде смежных областей: современной экономики, права, философии, педагогии, психологии и др. Такие руководители умеют общаться с людьми, соединяя слово и дело. Они часто ставят цели деятельности, умеют их обосновать, заставить людей верить в необходимость их достижения.
3. Организаторские способности
Одно из основных качеств руководителя - умение организовать совместную работу людей. Однако совмещать решения организационно-технических задач с людьми не так просто. Многим руководителям бывает легче сделать что-либо самому, чем добиться исполнения этого от других. Это самый легкий, но самый бесперспективный путь, поскольку самому всего не сделать, и со временем руководитель обнаруживает, что его подчиненные отвыкли от самостоятельности, не могут или уже не хотят самостоятельно принимать решения. А между тем в настоящее время одна из центральных задач, которую приходится решать руководителям в своих коллективах, -это создать условия для проявления активности, инициативы, творчества людей, развития их активной мотивации.
В ряде исследований показано, что организаторские способности включают в себя следующие психологические свойства личности:
способность отражать с достаточной полнотой психологию управляемой группы в ходе решения совместных задач практическая направленность ума - овладение знаниями и умениями в области практической психологии, готовность применять их в процессе решения организаторских задач психологический такт - наличие чувства меры во взаимоотношениях с людьми наличие энергичности - способность заряжать своей энергией организуемых людей требовательность - способность предъявлять к людям адекватные требования в зависимости от особенностей ситуации критичность - способность обнаружить и выразить значимые для данной деятельности отклонения от условий, диктуемых поставленной задачей склонность к организаторской деятельности - потребность в ней.4. Высокие моральные качества . справедливость и объективность в оценке сотрудников, гуманность, чуткость, тактичность, честность. Не только в плане своей деловой компетенции, но и в своих моральных качествах руководитель должен быть образцом для подчиненных. Ошибочно было бы ограничивать общение с подчиненными только служебными вопросами. Надо интересоваться их личными проблемами, семьей, бытовыми условиями, здоровьем, мнением сотрудников по различным вопросам, внимательно выслушивать их, даже если их мнение кажется ошибочным.
Характер руководителя проявляется в стиле руководства, ибо он служит также эталоном поведения для подчиненных. Поэтому так важно учитывать свойства характера при назначении человека на руководящую должность. Работник производственных коллективов считают, что трудно и неприятно работать с руководителем, если он не уравновешен, груб, несправедлив. Это значительно снижает производительность труда.
5. Эмоционально-волевые черты характера . целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность, дисциплинированность, увлеченность, способность показать эти качества своим подчиненным и вести их за собой. Волевые качества человека издавна считались основными его умениями управлять. Сократ, например, считал, что главное достоинство руководителя - уметь повелевать людьми, а главными врагами руководителя являются чревоугодие, лень, страсть к вину, слабость к женщинам. К волевым качествам можно отнести самокритичность, необходимую для осознания своих слабостей, и самоконтроль, необходимый для их подавления. Важную роль в структуре этих качеств занимает чувство ответственности, которое руководитель должен постоянно испытывать, за моральное и физическое состояние своих подчиненных, за результаты деятельности руководимого им коллектива.
6. Интеллектуальные способности . наблюдательность, аналитичность мышления, способность к прогнозированию ситуаций и результатов деятельности, оперативность и логичность памяти, устойчивость и распределенность внимания. Руководитель должен постоянно пополнять и обновлять свои знания и уметь творчески, оперативно использовать их в часто изменяющихся, иногда экстремальных ситуациях, характерных для его не стандартной деятельности. Так, А.В. Суворов считал, что знания в памяти полководца должны быть систематизированы, как бы разложены по ящикам так, чтобы их можно было быстро отыскать и использовать в определенной ситуации. Наполеон высоко ценил ум, но считал, что люди имеющие много ума и мало характера меньше всего пригодны для военной профессии, ибо для этого нужно иметь больше решительности и меньше размышлять.
Существует мнение, что люди, обладающие высоким творческим интеллектом предпочитают работать в уединении. Люди средних способностей более склонны к работе в коллективе, к руководству людьми. В сложных современных условиях у человека, претендующего на руководство, должно быть высоко и гармонично развиты характерологические и интеллектуальные свойства.
7. Умение поддерживать свой авторитет .
Авторитет основан на:
занимаемом руководителем официальном статусе (должность и власть) признании его превосходства и права принимать ответственные решения в условиях совместной деятельности.Настоящим авторитетом пользуется руководитель - лидер, так как в его поведении присутствуют оба свойства.
8. Имидж руководителя - важная составляющая его авторитета. Понятие имиджа отражает современные требования к внешнему облику руководителя, который не только общается с подчиненными, но и осуществляет функцию представительства руководимой им группы перед лицом других социальных организаций. Поэтому внешность руководителя, культура речи, манеры - все это элементы его имиджа. В современных условиях существуют имиджмейкеры, которые создают облик руководителя, формируя этот облик в соответствии с ожиданиями публики.
9. Крепкое здоровье . Деятельность современного руководителя характеризуется чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением. Причинами профессиональных заболеваний руководителей становятся повышенная нервная возбудимость, нарушение сна, сердечно-сосудистые расстройства. Поэтому считается, что, каким бы сильным ни был человек, его здоровья на управляющей должности хватит не более чем на 8 лет. Но многие руководители относятся к своему здоровью пренебрежительно, стремясь показать коллективу пример служебного рвения, не учитывая, что их здоровье является фактором, который в значительной мере определяет эффективность деятельности руководимых ими коллективов. Кроме того, что руководитель должен вести здоровый образ жизни, он должен проходить систематические медицинские обследования. Ведь здоровье высококомпетентного, опытного руководителя - это не только его личное достояние, но и общественная ценность для коллектива, организации и государства.
Источники:
, , , ,
